Cent ans de Code du travail

Le code du travail, qui régit les droits des salariés et des employeurs en France, symbole de combats acharnés entre le patronat et les syndicats, célèbre en toute discrétion son centenaire, mardi 28 décembre.

Sa rédaction a débuté le 28 décembre 1910, avec la promulgation d'une loi engageant une codification des premières lois ouvrières, comme celle du 7 décembre 1909 "garantissant le versement du salaire à intervalles réguliers" ou celle du 5 avril 1910 "sur les retraites ouvrières et paysannes à partir de 65 ans". Il fallut toutefois attendre 1922 pour que soit achevée la rédaction du premier code du travail.

< lu sur le monde.fr >

Dénigrement, insultes, harcèlement : quand Facebook n’a plus rien d’amical

On les savait déjà victimes de blogueurs indélicats, ou de violences physiques/verbales. Voici les profs dans la ligne de mire d’un autre type de harcèlement, le cyberbullying. Le lieu de ce lynchage d’un nouveau genre ? Facebook, évidemment. Les élèves ne parviendraient pas à distinguer l’espace public de la sphère privée. Ce problème ne touche pas que les enseignants et se propage notamment aux relations de travail.

De fait, les dossiers s’empilent dans les greffes des Conseils de Prud’hommes. Le stress des salariés, leur désenchantement social, … font depuis plusieurs mois l’objet d’épanchements sur les réseaux sociaux, et principalement Facebook. Après les photos compromettantes d’une dépressive en congé maladie prise en flagrant délit de fiesta bien loin de son domicile, ce sont donc les propos, parfois sans équivoques, que les travailleurs adressent à leurs ‘amis’ qui sont dans le collimateur des DRH. Pas seulement.

Temps de travail des cadres : question de porosité

Samedi, dimanche, week-end, vacances ... des concepts d'ouvriers tout ça. Dans le peuple des cadres chacun sait que l'avenir appartient à ceux qui n'arrêtent jamais de plier leur emploi aux exigences de leur travail. Ce n'est pas une légende, c'est du vécu. Mais,  étonnez-vous, c'est si courant qu'il y a même une thèse sur la question. Oui, Émilie Genin appelle ça (durant près de 500 pages) la "porosité des temps personnels et professionnels". Et je viens de découvrir sur un blog qui se consacre au quotidien de ceux qui peinent à concilier vie perso et vie professionnelle.

Au hasard de la lecture (du blog, je me plonge dans la thèse dès que j'ai fini ce billet) on y découvre que les hommes sont plus sensibles à cette réalité qui n'illustre pas forcément une déviance dans la perception de la valeur travail. Bien sûr, on peut faire un lien entre l'envahissement de la vie privée par le travail et l'ambition du cadre, mais aussi son implication dans la réussite de son entreprise. Mais on pourrait aussi y voir une manière de passer plus de temps hors du bureau, près des siens dont la présence, voire l'assistance (merci chérie) permettrait un gain en efficacité. Définitivement intéressant, non ? Je rajoute ce blog (http://en-aparte.over-blog.com/) dans ma liste, faites un saut de temps en temps. Et bon week-end quand même ! Je retourne bosser.

Leçons de management participatif

En direct de mon Open Space par James, lu dans Challenges n°223 du 9 septembre.

Organiser son temps de travail : quelques incontournables

Suite et fin de la petite série sur le management, avec cette anthologie de quelques principes sur la gestion du temps (encore des bonnes résolutions à prendre) glanés ici et là sur le net… La dictature des plannings… plans de travail, rétroplannings, agendas partagés … tous les managers tentent de mettre le temps en équation, voire en boîte dans leur Outlook ou autre outil destiné à organiser le travail. Une expérience récente dans ma structure a donné sur ce sujet des résultats contrastés, mais surtout décevants. Suite et fin de la petite série sur le management, avec cette anthologie de quelques principes sur la gestion du temps (encore des bonnes résolutions à prendre) glanés ici et là sur le net…

Comment couler sa boîte ?

Suite de ma petite série décalée consacrée au management. Aujourd’hui, nous explorons les arcanes de la stratégie d’entreprises, avec des conseils indispensables glanés auprès des plus grands spécialistes de la finance. Ainsi, Gautier Girard propose sur son site consacré à la création d’entreprise un impertinent billet consacré à " Comment faire faillite ". Ode à ceux qui aiment aller dans le mur, et y aller en klaxonnant, il présente 5 solutions à l’efficacité redoutable pour les candidats au suicide économique.

De la lucidité indispensable aux managers

On lit parfois que le management est l’art de prendre des décisions avec des informations insuffisantes. Une petite illustration sur l'air de la chasse à l'ours.

Deux hommes partent ensemble à la chasse à l’ours dans les forêts d’Amérique du Nord. Ils s’y rendent au moyen d’un avion de tourisme, avec un pilote privé. L’un d’entre eux est un habitué de ces expéditions dont on dit qu’elles soudent l’équipe des cadres dirigeants leur entreprise. Pour l’autre, appelé à de hautes fonctions, c’est une première fois.

Ils abattent un animal impressionnant de taille, dont il faudra faire un trophée. Les voici donc devant l’appareil. Malgré la force de conviction de l’homme expérimenté, il semble raisonnable de penser que la bête ne rentrera pas dans l’avion. Celui-ci assure pourtant que l’an passé, la même question s’est posée, et que non seulement la dépouille de l’ours est rentrée, mais encore l’on a décollé. Au prix de multiples efforts, et avec l’aide du pilote, on fait bien entrer dans l’avion tout l’équipage. Et l’on décolle. Mais après à peine quelques minutes de vol, on s’écrase, sans dommage pour les personnes, en pleine forêt.

Le pilote se tourne vers ses passagers et demande : quelqu’un sait-il où nous sommes ? L’homme expérimenté de répondre : à vue d’œil, à peine quelques centaines de mètres en avant de l’endroit où nous nous sommes écrasés l’an passé.

raconté par Carlos Ghosn dans "24 leçons de management" (Master Class Axina)

Les managers intelligents sont-ils débordés ?

Allez, une petite série sur le travail et le management pour les dernières semaines d’août. Pour ceux qui n’ont pas repris, elles sont toujours l’occasion des résolutions de rentrée, qui n’ont d’égal que les résolutions du nouvel an dans les bonnes intentions, et l’abandon dont elles souffrent rapidement …

Les managers intelligents peuvent-ils être débordés ?

Un promeneur en forêt croise un bucheron en plein travail. Le bucheron n'arrête pas une minute. Le promeneur repasse quelques heures plus tard. Le bucheron est toujours à la tâche, mais, manifestement, il peine et, malgré tous ses efforts, ne semble pas avancer très vite.

Le promeneur s'approche et constate que sa hache n'est pas affutée ce qui explique le peu de rendement. La conversation s'engage.
- Vous devriez affûter votre cognée, vous iriez plus vite et peineriez moins.
- Affuter la cognée ? Vous n'y pensez pas ! Avec tous les arbres que je dois abattre d'ici ce soir, je n'ai pas le temps de m'arrêter pour ça.

Source : mortelmanagement.com

Figures de directeurs

Dans son livre 'Art de diriger - art de vivre', Régis Van Heems propose une galerie de portraits de décideurs. A partir de ses réflexions, j'ai proposé ces quelques figures à des formateurs, pour contribuer à un travail sur la 'personne du directeur'.


-    La sage-femme

Il faut souligner d’abord que l’objet de son intervention existe en toute indépendance d’elle-même. Sa mission est d’être une garante du succès du projet d’un couple : elle prévient, elle facilite l’accouchement et permet au bébé de voir le jour. Le centre de vacances n’est pas son directeur.


-    Le guide de haute montagne

Chacun se représente le ténébreux, mystérieux et silencieux homme des sommets. Preneur de risques en permanence, intervenant dans un milieu hostile, endurant dans l’effort, il est toute humilité : sa réussite importe peu. Ce qui compte, c’est de ramener sain et sauf son client après lui avoir fait réaliser son projet.
C’est pour tout cela qu’on l’écoute quand il parle !

-    Le philosophe

Le maître sait qu’il ne détient pas le savoir. Ce qui le caractérise c’est son aptitude à créer des liens entre différents savoir pour faire émerger sans cesse l’innovation. Il prend en permanence du recul sur les choses et sur les êtres.
Dans le langage courant, sans jamais renier ses convictions, le philosophe recherche un compromis acceptable.

-    Le chef d’orchestre

D’un point de vue technique, son travail consiste à synchroniser, c’est-à-dire mettre en accord et donner le rythme : régler l’équilibre des masses sonores de l’orchestre et rendre cohérente une collectivité symphonique. Et c’est bien plus que cela : il met au service du compositeur toutes les individualités de l’orchestre pour que le public découvre son œuvre.
Comme le directeur a la responsabilité d’imprimer une marque sans dénaturer l’œuvre qui lui est confiée. Et celle de faire sonner chacun au bon moment, tandis que chacun conserve la responsabilité d’émettre le son. Et il ne joue pas, lui.